就目前我国纸箱行业的严峻形势，纸箱企业要以积极的姿态，实施十大战略措施，迎接方方面面的挑战。 

六、加快技术设备改造进程 

    纸箱企业随着生产的发展，加快技术设备的改造。纸箱包装是包装行业发展最快的行业，总产值占包装行业的40%，发展速度以20%递增。随着纸箱不断发展，市场对产品质量要求越来越高，产品更新换代加快，必须快速进行技术、设备的改造，才有立足之地。瓦楞纸板生产线改造重点为高速、高档、宽门幅、高精，五层～七层生产线配A、B、C、D、F瓦楞辊瓦型，适合用户配备多种楞型。生产微细瓦楞，适合内盒生产。 

    大部分企业在解决纸板质量的前提下，重点改造印刷、模切、钉箱、制版等后道工序。近几年，多色水性印刷开槽模切机、平压平自动模切机发展极快，从原来的单双色包装发展到目前的3色－6色。这些设备必须是高档、高速、高精，印刷多色网点和高档产品的需求才能拓展市场。为配套高档产品后道工序改造的粘箱机、自动打包机、柔性版都有较大发展。纸箱机械近几年产品质量大有提高，完全符合纸箱企业改造的要求，接近台湾机械水平。虽同国际先进水平还有差距，但价格低廉，受到纸箱企业比较实惠的使用，绝大多数国内纸箱厂改造使用国产设备，国产设备还出口到亚、非和欧美国家。 

    七、完善为用户服务诚信机制 

    随着市场竞争日趋激烈，用户对纸箱业的服务要求越来越高，市场竞争有三大要素，即质量、价格、服务。目前许多纸箱企业建立了为用户服务机制，售前、售中、售后机制，特别是外资企业实行零库存，纸箱企业扩大仓库库存，一个电话或传真即按时按量送货上门。用户应急都做到不超过24小时，随时调整生产计划，组织员工加班加点保证交货。企业主要领导经常走访重点用户，听取意见或发征询意见表。服务机制的建立也是市场竞争的重要方面。 

    八、重视人才培养和开发 

    随着生产的发展，技术、管理的进步和开拓，企业的人才紧缺是当前企业的难题，所以企业人才培养和开发越来越重要。纸箱企业工程技术人员少，文化水平普遍较低，有经验的老师傅已经退休或即将退休。企业管理进入现代化、科学化、网络化、信息化管理，人才是企业重中之重，开始重视人才、培养人才，广开门路，招聘有识之士，对有用之才工作上大胆放手，待遇给予从优，有才能者被提拔重用，优绩者受到表彰奖励，使他们安心为企业服务。 

    开发人才必须要有措施，选好的苗子，品学兼优的必须重用，送他们到学校或培训基地学习，经过几年培养就会成为人才。 

    九、加速资金运转、加强资金管理 

    目前，纸箱业大部分企业普遍存在资金运转紧张局面，这也是企业存在的关键问题，加速资金运转、加强资金管理十分重要。现在企业最大的难题是应付款、应收款的问题，应付付不出，应收收不到，这就需要采取各种措施，确保应收，才能解决应付，防止不必要的坏账。根据不同情况，区别对待，加速周转。建立营销人员业务与收款挂钩的奖惩制度，增强应收款的催讨力度，对新用户在接订单时，必须调查用户的经济实力和信用度，并与之订立付款合同，不要盲目接单。对信用度高、付款及时的用户，可适当给予价格优惠或奖励。对信用度较差的用户要勤催款，采用支票和汇票抵押。对长期拖欠应收款的用户要抓紧时间催讨，制定还款计划或资产产品抵押，以防倒闭或坏账。  十、实施企业文化建设 

    企业文化是企业发展生产的一个重要组成部分，也是社会主义精神文明和物质文明建设的重要方面。上海纸箱企业近几年来在这方面也做出了不小的成绩。许多企业荣获市、区、县文明单位称号，比较典型的是上海民新包装材料厂。该公司总经理张惠根重视文化建设，该企业外地民工占70%，公司重视培养员工，每年组织文化技术培训，提高文化技术管理素质，每年增加工资收入，建造16，000平方米的民新公园供员工休闲。增强职工对企业的凝聚力和向心力，企业生产蒸蒸日上，管理有条不紊，经济效益不断上升。 

    纸箱行业十大战略措施是近几年笔者在实践工作中的体会和经验总结，这些经验对今后纸箱业的发展具有十分重要的意义。纸箱业的未来将是持续、有序、健康的发展。